Qu’est-ce qu’un expert en conseil de gestion ?
Un expert en conseil de gestion accompagne les organisations et leurs dirigeants dans la prise de décisions stratégiques, assure la mise en œuvre efficace d’objectifs, et les assiste dans leurs activités de pilotage et de gestion.
Son rôle est multiple et s’adapte aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Ses principales missions sont :
- le diagnostic et l’analyse (SWOT, process interne, risques) ;
- l’assistance dans l’élaboration des stratégies (objectifs, plan d’actions, solutions) ;
- l’optimisation des ressources (financières, coûts, suivi des indicateurs de performance) ;
- l’accompagnement dans la prise de décision (expertise technique, assistance des dirigeants dans la gestion des situations complexes telles que la restructuration) ;
- le suivi et l’évaluation des résultats (mesure des résultats, contrôle de gestion, rapports financiers).
Le conseil de gestion selon Agori ?
Nous vous accompagnons tout au long du cycle de vie de l’entreprise ou de votre projet, avec une vision 360° de l’entreprise orientée vers le conseil et l’apport de solutions.
Parce que les dirigeants ont besoin de fixer un cap ; plus qu’un accompagnement, c’est un partenariat pour vous aider à structurer et piloter votre entreprise.
Les points forts de notre mission : suivi de la performance et conseil sur mesure.
Les avantages de notre collaboration :
- comprendre votre business model et vos enjeux ;
- établir votre feuille de route budgétaire (budget prévisionnel) ;
- déterminer vos indicateurs clés ;
- évaluer et mesurer la performance financière au travers de tableaux de bord ;
- projeter vos résultats ;
- prendre les décisions adéquates et définir un plan d’actions;
- gagner en agilité décisionnelle quelle que soit la taille de votre organisation.
Pilotage et gestion 
